疫情会对地产营销带来怎样的影响?

疫情对地产营销带来了多方面的影响，涵盖宏观层面 、房价走势、成交习惯
、营销模式、产品需求 、消费心理以及全年走势等 。具体如下：宏观层面：世界疫情形势严峻 ，若出现大面积封城，出口受挫
，投资
、消费、出口三架马车中出口受影响，房地产作为重要经济领域 ，可能被寄予拉动经济的期望
，有重新受到重视的可能。

受疫情影响，多市对房开售楼部下达了“暂停经营”的告知 ，导致疫情期间房产成交量大幅下降
。综上所述
，疫情对房地产行业产生了全方位的影响。房企需要积极应对市场变化，调整策略以度过难关 。同时 ，政府也应出台相关政策支持房企发展
，促进房地产市场的平稳健康发展
。

020年房价整体呈现先抑后扬的走势，疫情初期房价因销售停滞承压下行 ，后期随市场恢复和政策支持逐步回升；疫情对房地产的直接影响是销售活动受阻
，间接影响包括开发商资金压力增大 、短期房价下行压力及长期政策利好下的复苏预期。

疫情对餐饮
、旅游、酒店等行业影响巨大，导致很多私营业主面临闭店和收入减少的困境 。商业 、购物中心闭店以及少出门
、少逛街的防疫要求 ，对线下门店造成巨大打击
。交易行业的中介、经纪人的收入减半基本可以预期，这进一步影响了购房需求。上半年最有购买力的人群的钱包受到打击
，可能会推迟购房或取消购房计划 。

新大正总裁李茂顺:疫情是对物业专业能力的一次“大考”

李茂顺认为疫情过后物业行业潜在需求将加速释放，供给侧会出现新一轮优胜劣汰 ，同时物业股因稳定收入和现金流仍会受资本市场喜欢
。 具体影响主要体现在以下方面：行业短板与短期考验：人手紧张与成本高昂：疫情期间
，物业企业面临人手紧张 、成本较高的困境。物业人员坚守岗位，承担了高额的人力
、物资成本 ，如防护物资采购、人员加班费用等 。

从1999年至2001年
，李茂顺转至重庆大正房地产开发有限公司，担任总经理
。2001年至2007年 ，他在重庆大正商场（集团）有限公司担任总裁助理。2007年至2016年8月
，李茂顺先后担任重庆大正物业管理有限公司的董事 、副总经理及总经理 。自2016年8月起，李茂顺担任重庆新大正物业集团股份有限公司的副董事长和总经理。

新大正物业集团股份有限公司成立于1998年12月10日 ，法定代表人：李茂顺
，注册资本：22，9011元 ，地址位于重庆市渝中区虎踞路78号1-1#
。公司经营状况：新大正物业集团股份有限公司近来处于开业状态，公司在A股板块上市
，公司拥有35项知识产权，招投标项目1项。

新大正物业集团股份有限公司自1998年12月10日成立以来 ，由李茂顺担任法定代表人
，注册资本为22，9011万元 ，总部设在重庆市渝中区虎踞路78号1-1# 。近来
，公司经营状态正常，已在上海证券交易所A股板块上市 ，并拥有35项知识产权和1项招投标项目
。

总裁及非独立董事刘文波：其薪酬在新大正高管中比较高
，达到了1314万元。非独立董事刘星：其薪酬在新大正高管中最低，为6万元（注意 ，2024年任期不满1年的高管不参与统计） 。

李茂顺：男
，1966年出生，中国国籍 ，无境外永久居留权
。硕士研究生学历。现任新大正副董事长、总经理 。

?清洁消杀“疫”尘不染,井蛙管家为物业保驾护航!

〖壹〗
、井蛙管家在疫情期间为物业提供了办公室清洁和专业消杀服务，守护物业人员的安全与健康
，助力物业筑牢家园防线
。疫情背景与物业作用：中国新冠肺炎疫情期间，长沙也未能幸免。社区成为防控的重要阵地 ，物业在其中发挥了不可小觑的作用 。

福州市疫情三年物业费减免政策

〖壹〗、该政策明确
，物业服务企业因疫情防控产生的物资采购 、人员成本等额外支出，可与业主或业主委员会协商后 ，从小区公共收益中列支
，或由委托单位（如街道
、社区）给予相应奖补
。这一规定旨在缓解物业企业运营压力，但并未直接涉及物业费减免 ，而是通过公共收益分配或财政补贴的方式间接支持物业工作。

〖贰〗、物业费减免政策：国家未出台全国统一的强制性物业费减免政策
，但鼓励各地根据实际情况制定支持性措施，如针对低收入家庭 、抗疫一线人员等特定群体 ，或小微企业和商户减免物业费 。

〖叁〗
、疫情之后没住没出租的房屋物业费是否有优惠政策
，并没有明确的全国统一规定。从法律层面看：根据《中华人民共和国民法典》第九百四〖Fourteen〗、条，业主应当按照约定向物业服务人支付物业费
。物业服务人已按约定和规定提供服务的 ，业主不得以未接受或无需接受相关物业服务为由拒绝支付物业费。

面对疫情,物业公司将迎来变局,衍生更多特色社区增值服务

〖壹〗 、考虑到疫情带来的业主出行减少等影响，不排除阶段性衍生特色社区增值服务需求提升的可能性（如室内消毒
、产品与服务上门等） 。中金观察到龙头物业公司在疫情中表现出积极的社会责任担当（如及时进行公区消毒、加强访客监管等）
。

〖贰〗 、物业公司作为社区运营者
，掌握大量用户数据（如人
、房、车信息），与数字科技结合后 ，可拓展增值服务（如社区电商 、健康管理）
，发展空间广阔。疫情期间，人脸识别、线上采购
、无人机消毒等创新服务已展现其价值 。

〖叁〗、疫情后 ，业主对物业服务企业的社会责任履行能力提出更高要求
，主动承担责任的企业将更易获得市场喜欢
。