上海三月1日至5月19日疫情变化图

月5日上海疫情观察核心结论：数据持续好转但重症波动，防控策略聚焦“管控外清零”与复工复产 疫情数据总体趋势：新增小幅下降 ，区域差异显著新增病例情况：5月4日实际新增4466例（确诊261例含无症状转归185例
，无症状4390例），较前日（4831例）下降约6%（减少365例）。

月1日起上海暂停跨省团队旅游及“机票+酒店 ”业务 ，此举是为贯彻落实文化和旅游部相关通知要求
，毫不放松、科学精准做好旅游团队疫情防控工作 。 具体内容如下：严格执行跨省旅游经营活动管理“熔断
”机制自3月1日起，各旅行社及在线旅游企业立即暂停经营跨省团队旅游及“机票+酒店”业务
。

年5月19日 ，由于国务院发布关于大力发展资本市场的利好消息
，中国股市启动了迄今为止最壮观的一轮牛市行情，上证指数从1050点附近开始启动 ，一个月后便达到1756点
，两年之后更是攀上了2245点的历史新高，指数的累积涨幅超过了100%。 不过 ，随后股市便进入了长达5年的大熊市，万千股民深套其中
，万亿市值挥来散去 。

终于结束!世卫组织WHO宣布结束新冠全球卫生紧急状态!

〖壹〗 、023年5月5日，世界卫生组织（WHO）正式宣布新冠疫情全球卫生紧急状态结束 ，不再构成世界关注的突发公共卫生事件（PHEIC）
。 这一决定标志着全球抗疫进入新阶段
，但世卫组织同时强调，病毒仍未消失 ，需持续防范风险。

〖贰〗
、023年5月5日
，世卫组织总干事谭德塞宣布新冠不再构成全球紧急的公共卫生事件，标志着持续三年多的新冠大流行紧急状态结束 ，但新冠病毒仍是一种持续的健康威胁 。

〖叁〗、新冠肺炎疫情全球大流行开始于2020年3月
，结束于2023年5月
。世界卫生组织（WHO）于2020年3月11日宣布新冠肺炎疫情构成“全球大流行 ”（Pandemic）。此后，疫情在全球范围内持续了三年多 。

〖肆〗 、相对较低致病力的特点 ，加上人群通过感染和接种建立的免疫屏障
，许多国家开始调整策略，逐步解除严格的防疫措施
。最终 ，世卫组织在2023年5月做出了结束全球紧急状态的声明。即便大流行状态结束，新冠病毒仍在演变
，各国卫生系统转而对其进行常态化监测和管理，类似于对待流感等其他呼吸道传染病 。

〖伍〗
、WHO仍维持新冠全球比较高警戒级别 ，但指出未来一年有望进入新阶段；美国则宣布将于5月11日结束新冠国家紧急状态和公共卫生紧急状态。以下是详细信息：WHO维持比较高警戒级别维持原因：2023年1月30日
，世卫紧急委员会召开疫情爆发以来第14次会议，讨论新冠大流行是否仍应列在全球比较高警戒级别
。

伟弘精益见解-后疫情公司的两种活法

〖壹〗、后疫情时代 ，公司主要有两种战略选取以应对经济冲击
，具体如下：收缩型活法：压缩开支，降低盈亏平衡点目的：节省现金流 ，帮助企业在恶劣的大环境中维持生存
，等待市场复苏。具体措施：减员与减薪：通过裁员或降低员工薪资（包括合伙人及顾问层级）直接减少人力成本 。例如，部分企业采取高管层率先降薪的措施以稳定团队信心
。

〖贰〗 、伟弘精益在电子行业管理询问中 ，围绕企业经营管理核心需求
，通过精益工具
、智能化与自动化手段，提供全价值链解决方案 ，助力企业提升竞争力并实现战略突破。具体服务内容与成果如下：核心服务领域与解决方案产品竞争力提升 针对产品研发速度、质量 、服务能力及费用等关键要素，提供系统性优化方案 。

〖叁〗
、总结伟弘精益“攥紧拳头（波音）
”方法通过系统化鉴别12种浪费
，结合减少准备时间、5S管理和防错设计，实现成本降低与效率提升
。其核心逻辑是：消除非增值活动→优化流程→提升资源利用率→降低总成本。

〖肆〗 、独到的视角与见解：具备让人惊奇、顿悟式的思考及处事的能力 ，为企业带来新的思路和方向 。锤子：推动目标实现及问题解决的能力过硬积极主动
，勇于挑战，舍我其谁的领导者：具有自然的领导气质 ，有责任心和担当精神
，主动承担任务
。

疫情常态下,企业应构建稳固战略三角模型

〖壹〗
、疫情常态化下，企业需平衡短期生存与长期发展。稳固战略三角模型帮助企业在市场需求波动、供应链中断 、政策变化等风险中保持韧性 。总结疫情常态化对企业既是挑战也是机遇
。通过动态升级战略
、灵活调整经营策略、巩固品牌价值 ，企业可构建稳固战略三角模型
，在危机中实现“活下去”并寻求突破。

〖贰〗 、“双碳 ”倒逼产业变革：碳中和成为全球呼声，企业向智能
、绿色、低排放转型是大势所趋 。但打造净零碳经济对老牌资源输出国和努力实现工业现代化的国家来说困难重重 ，在各种利益集团挤压下
，产业变革面临诸多阻力。

〖叁〗 、例如，疫情期间 ，企业需通过精益管理快速调整供应链，通过六西格玛控制成本
，同时通过战略创新开拓新市场
。

〖肆〗
、受新冠疫情影响企业营业收入锐减导致企业负债率上升的，受较大影响的企业要充分评估行业影响 ，即此次冲击并非针对某几家企业
，而是针对整个行业，今年许多行业的三角债会明显增加 ，所以需要谋求行业内的新模式。比如加大线上运营投入 。加速资金回流
，控制好自身现金流
。与债权方进行主动沟通，延长账期。

〖伍〗、企业打造稳固竞争优势需围绕优势资源 、先进运作模式及市场需求匹配的产品服务展开 ，通过核心领域深耕或跨领域协同形成差异化竞争力 。以下以格力
、美的为例具体说明：格力：专注垂直领域
，构建全产业链控制力研发与生产自主化格力坚持空调行业垂直深耕，通过自主掌握关键技术实现全产业链控制
。