成都官方说不必盲目囤积生活物资!当地的疫情情况怎么样了?

成都官方明确表示 ，民众不必盲目囤积生活物资
，当前供应稳定且储备充足。供应链稳定，储备充足成都市商务局副局长屈松在疫情防控新闻发布会上指出 ，当前生活物资供应链保持稳定
，库存储备量完全能够满足市场需求 。商超 、电商平台等已按日常需求的3倍加大备货量，重点区域还增配了配送力量 ，确保物资供应不断档
。

成都官方说不必盲目囤积生活物资！ 当地疫情的情况依然是不容乐观。成都的新冠疫情发生了大范围的扩散，单日筛选出了700例以上的新冠病毒阳性患者 。要知道新冠病毒发经历了多次变异
，在人群中的传播能力显著升高，依然存在本土病例在悄然无息的传播
。

疫情当前 ，很多市民开始囤货
，开始抢购。成都多家超市有市民在抢购物资，这样的做法非常不理智 ，因为物资能够有效供应
，当地的物品能满足市民的需求，没必要去囤货 。囤货会造成浪费 ，同时也会给市民带来经济压力
，还要浪费很多时间去排队，最主要的是会给市民造成心理上的负担。

双流山姆疫情开放没

开放
。成都市近来一共有两家山姆会员商店 ，一家在双流区的华侨城
，另一家在金牛区的和悦广场，是一家非常大的购物商店。根据防疫工作要求 ，截至到2022年10月6日，经核实两家山姆会员商店都属于低风险地区
，根据两地防疫政策显示，双流山姆疫情期间开放 ，需持有48小时核酸阴性证明即可入店 。进门会有工作人员发放一次性手套
，做得非常到位
。由于空间很大不用担心像其他超市一样拥挤，比较安全。

成都市近来拥有两家山姆会员商店 。第一家位于双流区的华侨城 ，第二家位于金牛区的雀悉和悦广场
。武侯区的山姆会员商店已经在建设中
，预计将于2024年完工并向公众开放。双凤桥TOD项目的1号地块已经启动建设，标志着成都TOD商业布局的进一步发展 。

成都市近来拥有两家山姆超市
。第一家位于四川省成都市双流区麓山大道二段199号 ，滨江和悦广场店
，于2020年10月底开始营业。第二家位于成都市金牛区北三环路一段223号，北三环华侨店 ，开业于2018年 。山姆会员商店是沃尔玛旗下的高端会员制商店
，以创始人山姆·沃尔顿的名字命名
。

标价3238.7元!成都沃尔玛现天价白菜,这到底是怎么一回事?

在这颗标价3238元人民币的天价白菜中，查到标签其实是两个标签重叠贴在一起。这两个重叠贴在一起的标签 ，表面的那个标签就是用大白菜的市场费用打出来，后面的标签是用已经过季下架的999元西瓜价标
，两个费用标签叠在一起，才组成了这个天价3238元人民币 。

四川成都一女子在超市购物的时候发现一棵大白菜的费用居然为3237元 ，然后就拍了一个视频发到网络上。

投资红旗连锁的第三年

投资红旗连锁第三年
，综合判断仍可持有，但需动态调整策略并关注潜在风险
。以下从投资逻辑
、市场环境、操作策略 、风险对冲四个维度展开分析：投资红旗连锁的核心逻辑未变确定性高：在经济预期不明朗的背景下 ，红旗连锁作为区域零售龙头
，其“社区超市+便民服务”模式具备抗周期属性。

总体而言，若投资者偏好低估值
、高分红的稳健标的 ，可以逢低关注红旗连锁股票 。

红旗连锁当前并没有明确的重组预期
，而是着重于提质增效以及数字化转型，业绩呈现出稳健增长的态势1）2025年11月24日 ，红旗连锁发布董事会决议公告
，仅仅审议通过了增加日常关联交易额度，总计不超过947万元 ，并没有涉及到任何重组、并购或者重大资产调整的事项
。

新网银行2020年上半年实现净利润98亿元，第三大股东红旗连锁确认投资收益5967万元。

红旗连锁控制权转让给四川国资
，72岁创始人曹世如卸任董事长但继续担任总经理，业绩承诺加码 。以下是详细情况：控制权转让进展：2024年6月17日晚间 ，红旗连锁发布公告称
，四川商投收购公司控制权事项已获得四川省国资委同意，此前签订的《股份转让协议》3个前置生效条件均已达成 ，股权转让工作将继续开展
。

005年3月
，红旗连锁有限公司通过曲线方式收购了成都红旗商场（集团）有限公司，进一步巩固了其在市场的地位。这一收购行动不仅增强了公司的实力 ，也为未来的发展奠定了坚实的基础 。2010年5月20日
，成都红旗连锁股份有限公司正式创立，标志着公司在资本市场上迈出了新的步伐
。

为什么成都疫情期间永辉超市没有在网上卖

成都疫情期间永辉超市没有在网上卖是因为永辉超市物流模式不完善。因为永辉超市公司既没有很好的仓库储存能力 ，又没有盒马 、京东强大的物流能力
，从货源上看，本地保供货源都是公开的 ，物流模式不完善，所以成都疫情期间永辉超市没有在网上卖 。

收入下滑主要受两方面因素影响：一是疫情及疫后经济恢复不及预期导致消费疲软
，商超行业竞争加剧；二是互联网普及使电商平台、生鲜电商及社区团购兴起，线上成本低
、费用优势突出 ，消费者消费习惯逐渐转向线上
，永辉线上业务增长不及预期
。

疫情导致的销售下滑：新冠疫情的爆发对永辉超市的业绩产生了不小的冲击。疫情期间，消费者出行受限 ，购物需求减少
，导致永辉超市的销售额大幅下降 。疫情防控成本增加：为了保障员工和消费者的安全，永辉超市需要投入更多的资源进行疫情防控 ，这进一步增加了其运营成本。

永辉超市众多门店倒闭
，原因是多方面的，既包含外部市场环境因素 ，也有企业内部经营管理问题
。 外部环境变化：互联网普及带来互联网零售新模式
，电商迅速崛起，消费者更倾向在线购物 ，享受便捷配送和丰富选取，线下客流量减少
，销售下滑，尤其疫情使这一趋势加剧 ，消费模式难以逆转。

疫情改变消费习惯：疫情期间
，消费者的购物习惯发生了改变，更加倾向于线上购物和无接触配送 。社区团购凭借其便捷性和安全性 ，满足了消费者在疫情期间的购物需求
，进一步分流了传统超市的客源
。